Miniony rok był niezwykle trudny dla rekrutacji pod wieloma względami i stanowił próbę dla innowacyjności i kreatywności pracodawców.

Pomimo przykładów złych praktyk, wiele zespołów i osób indywidualnych wykroczyło poza to, w jaki sposób wspierali swoich pracowników przez tak wiele niepewności, od onboardingu online, wirtualnych targów rekrutacyjnych i ręcznego dostarczania laptopów do ustanawiania mistrzów zdrowia psychicznego i wspierania menedżerów liniowych, aby pomóc swoim zespołom przez niezliczone wstrząsy i niepokój.

Nagrody 2021 workingmums.co.uk's Nagrody dla Najlepszych Pracodawców został dostosowany tak, aby odzwierciedlał kwestie, które były widoczne podczas pandemii - od dobrego samopoczucia psychicznego do zaangażowania pracowników oraz różnorodności i integracji - ogromnego tematu po ruchu Black Lives Matter.

Ogólnym zwycięzcą został McDonald's, który zwyciężył również w kategorii zdrowia psychicznego. Firma miała wszystko, od zestawów narzędzi do pracy w domu i centrów dobrego samopoczucia ze wsparciem dla menedżerów, po grupę pozostającą w kontakcie dla pracowników przebywających na urlopie, aplikacje medyczne i aplikacje snu, a także zrobiła wszystko, aby dostosować wsparcie do szerokiego grona pracowników, w tym młodzieży i osób ze spektrum autyzmu, oraz franczyzobiorców, pomimo znacznych wyzwań w tym sektorze. Dziewięćdziesiąt dwa procent pracowników było zadowolonych z powrotu do pracy.

Inni zwycięzcy to IBM UK za Różnorodność i Włączenie, PwC za Elastyczną Pracę, Teach First za Wsparcie Rodziny, Sky Betting & Gaming za Zaangażowanie Pracowników oraz UBS za Wsparcie Kierownika Liniowego.

Jurorzy mieli trudności z wyborem zwycięzców w tym roku, ponieważ tak wiele osób podjęło herkulesowe wysiłki, aby utrzymać funkcjonowanie swoich organizacji pomimo pandemii. "Sam wysiłek i odporność były wyjątkowe we wszystkich przypadkach" - powiedziała Jennifer Liston-Smith, dyrektor działu Thought Leadership w Bright Horizons. Pochwaliła w szczególności kreatywność niektórych pracodawców, jeśli chodzi o dopasowanie konkretnych inicjatyw do konkretnych pracowników, na przykład cotygodniową grę Sky Betting & Gaming "Wheel of Fortune" mającą na celu połączenie pracowników zdalnych, wirtualny klub wakacyjny firmy Atos, konkurs SMS "Sunrise" mający na celu rozwiązanie problemów zdrowia psychicznego inżynierów pracujących w terenie oraz wirtualne inicjatywy edukacyjne firmy PwC.

Inni jurorzy również wybrali swoje najważniejsze projekty. Dave Dunbar, dyrektor ds. cyfrowej przestrzeni roboczej w Departamencie Pracy i Emerytur, zwrócił uwagę na zaangażowanie pracowników i znaczenie zaangażowania kierownictwa wyższego szczebla.

Dla . Clare Kelliher, profesor pracy i organizacji w Cranfield School of Managementbyła to imponująca ilość innowacji, która pokazała, co organizacje mogą zrobić, jeśli zostaną zmuszone do przemyślenia sposobu, w jaki zazwyczaj działają.

Andy Lake, redaktor Flexibility.co.uk, zauważył, że zgłoszenia były "wizytówką odporności biznesu w trudnych okolicznościach".

Jakie są więc wyzwania na przyszłość? Oto kilka z nich, na które zwrócili uwagę jurorzy:

  • Może nastąpić pęd do powrotu do "kaftana bezpieczeństwa" w biurze, podczas gdy wielu pracowników tego nie chce. Pracodawcy muszą przyjąć podejście dostosowane do potrzeb i zapewnić, że pracownicy zdalni czują się włączeni.
  • Praca w trybie pandemicznym to nie to samo, co praca zdalna.
  • Praca hybrydowa nie powinna oznaczać po prostu umieszczenia kilku spotkań online. Potrzebna jest transformacyjna zmiana, obejmująca modernizację praktyk pracy i zaprojektowanie inteligentnej pracy, aby zapewnić każdemu to, czego potrzebuje do efektywnej pracy bez względu na miejsce pracy.
  • Pracodawcy powinni zastanowić się nad potencjalnymi niezamierzonymi konsekwencjami swoich działań, na przykład, jeśli chodzi o rozwój kariery i wynagrodzenie, traktować pracowników sprawiedliwie na podstawie ich ogólnych osiągnięć, a nie tylko tegorocznych wydarzeń.
  • Pracodawcy powinni zachęcać pracowników, aby otwarcie mówili o swoich obowiązkach związanych z opieką, poprzez sieci pracownicze wspierane przez kierownictwo wyższego szczebla.
  • Pracodawcy powinni pilnie zająć się wpływem pandemii na zdrowie psychiczne poprzez regularne spotkania kontrolne, ankiety, mistrzów zdrowia psychicznego, wsparcie kierowników liniowych oraz skupienie się na czynnikach związanych z pracą, które przyczyniają się do złego stanu zdrowia psychicznego.

Mandy Garner jest redaktorem zarządzającym workingmums.co.uk.

Podziel się tym postem:

Share on LinkedInUdostępnij na TwitterzeUdostępnij na FacebookuUdostępnij na WhatsAppUdostępnij na Email